第750章 新能源的项目
新能源车要想在本土市场获得更高的销量,除了要将纯电续航里程提升到堪比油车的地步,还需要解决充能速度、充电地点多寡以及最重要的电池安全问题。
新科动力电池研究部门的副主管扬程,并非不懂人情事故,只是不愿意继续同流合污,把自己的成果,自己的心血继续供奉给他人。
他在提出电池的充能问题时,也在旁敲侧击新能源充电桩的问题。
古代的酒肆、茶楼、饭馆都有专为马驹、驴子这些牲畜配有棚子和草料,上好的青草料和黄豆就相当于如今的98和95。
不论是混动车还是纯电新能源车,也要考虑是吃慢充7kw,还是快充,快充功率又有多少kw?
全世界各地都能够找到加油的地方,当然也能够找到慢充的民用电,可是要想快速补能,就必须要快充。
周瑜既然打算搞造车,当然也想到了这个点。
但是他并没有做太多延伸,只是开口说道:“当第一辆燃油车来到这个世界,当时也没有加油站,我们的第一台车是混动,目前还是使用公用标准就行。
官方也在吹风了,在五年内会建设超过2万座充电站,500万个以上的充电桩。
专业领域对该行业总投资需求大致有1600亿元到1800亿元左右,虽然完善充电基础设施,对新能源电动汽车普及至关重要,但是咱们公司目前没有那么多资源去推咱们的标准和点状。
等咱们在这个产业有了影响力,我们再考虑充电桩和标准的事情吧,当然,目前咱们可以开始技术研发,等到该亮剑的时候,保证咱们的剑刃已经磨砺光亮,出鞘就能够见血。”
说完这话,周瑜拿过副主管扬程递来的另一份文件资料,面色凝重。
周围其他工程师、教授和几位博士都下意识屏住呼吸,就连敲键盘的声音都刻意控制,小了很多。
这一年多的相处,他们也逐渐摸清楚了自家公司董事长的某些特殊习惯,比如说董事长在思考时,很容易进入一种特殊的全神贯注状态,只要一进入该状态,就会忘记其他事情。
但与之相对应的是,在这种状态下,自家董事长对技术研讨、未来发展路线,都会有着极为快速的解析和推演能力,动力电池能够在一年多的时间,研究开发到这种程度,除了因为技术管理和工程师们的努力,周瑜对技术的正确指示也极为重要。
毕竟是有了正确的方向,他们这群工程师才能够向着那个方向冲锋,前进!
时间一分一秒过去,青年博士邹夏生的肚子突然有些绞痛,可是他却不愿意在这个节骨眼跑去上厕所,只能够左手按着小腹,右手紧抓座椅扶手,心中吐槽自己昨晚上不应该贪嘴吃那一包泡椒鸡爪!
呼……┏???╭╮???┓
呼!┌?(:???:)?┐
呜!??????
就在邹夏生快要控制不住阀门的时候,周瑜突然打了一个响指。
“电池高能量密度所带来的长续航是优势,也是压力,我们的电池可以使用快离子环、超电子网和超导电解液来满足提高充电功率带来的更高散热需求,克服以往电池快充的瓶颈。
现在的新能源电池一般都是设计的底部水冷,我们已经将其放到电芯之间,使换热面积扩大四倍,将电芯控温时间缩短至原来的一半,再加上这些设计,还能够有更快进程!
我们可以在这些设计和材料的基础上,开发电芯急速降温技术,在极端情况下物理阻隔电芯间的异常热量传导。
还有,开发一个电池内部的集成传感器,针对烟气与高压、撞击情况,只要检测到了该状况,传感器第一时间通知电池管理软件,让软件控制硬件进行物理隔离,彻底消除高温烟气可能引发的高压拉弧打火隐患。”
周瑜就像是老旧电脑突然加载了一大段数据,一开始说话的语速并不快,但是随着思绪和话语的速度匹配程度越来越高,他说话的速度也越来越快。
“要保证电池系统无热蔓延、不起火,满足行业最高电池安全要求,我们还要继续开发石墨烯材料,最优质的技术路线还是固态电池!实现固态能源。
此外,针对新能源汽车在通过颠簸道路或者遇到突现障碍物时,可能存在电池磕碰的实际用车场景,我们可以采用高强度型材搭配钣金钢材,为电池装上护甲,从而大幅降低电池底部磕碰的风险。
除了产品开发方面的安全设计,我们在制造电池的时候,也要将标准设置到极限!”
“标准极限?”扬程轻声问了一句。
而青年博士邹夏生,此时已经,已经坏了……
┌??﹏??┐
只不过在场众人好像都没有察觉到他的脸色有些不对劲。
周瑜也是继续快速讲解道:“在工业领域,ppm百万分之一的缺陷率,而我们在生产动力电池的时候,就可以将标准定到更高程度!做到ppB级十亿分之一的缺陷率!
也就是说1000万辆车装载的动力电池,才允许有一辆车的电池在制造时可能出现技术问题,将问题电池的源头给掐死。
在整个产品制造过程中多设置几千个质量控制点,通过传感器实时地把数据上传到工厂的大数据平台,不仅能够保持电池生产数据的每一个环节都可追溯,还能够开发工业软件,将这些数据进行实时比较,有任何异常数据出现,软件和系统就进行提示,在严重情况下,甚至做到直接暂停该产线的生产运转,让工程师介入生产,加上软件系统只认数据,不认其他通融,从而保证电池全生命周期的安全有保障。”
虽然脑海中还有很多想法,但周瑜却忍住了继续讲解的冲动。
现在这“亿点”任务,就已经足够当前的团队去狠狠忙碌加班了,说再多,如果不能落实的话,又有什么用呢?