第一千一百六十四章：会议
从总裁办培养出来的高层周易，倒是没有太多感慨的。
因为接触的文件比那些部门负责人要多，并且平时与各国官方机构都有所联系，所以周易此时只有一心支持自家老板的想法。
倒是历练已经两年半的练习生袁生，现在面红耳赤，心中激动的想说话，但是考虑到在场的这些位元老和高层都没有开口，他还是紧紧的闭上了自己的嘴巴。
而半导体部门的负责人李由、张岩泰等人，前面听着顾总和人资负责人讨论人才资源贵乏的时候，也是深思熟虑状态，听到后面顾总的备战发言时，虽然已经很熟悉自家老板天马行空和敏锐直觉并存的天才脑回路，但还是神情一愣，然后点头同意。
九州科技6g通讯工程部门负责人赢数、李存等人参加高层会议的次数不多，但是最近动辄都是战争和国际竞争加剧这些事情，也让他们的神经大条了许多。
众人对顾青投来的目光有认同，有思索，有激动，但没有一个反对，甚至是犹豫的情绪。
自家老板对市场的直觉，对国际局势的看法，一直都是超乎想象的准确与深刻，所以他们早已经养成了同意之后再学习的习惯。
在大夏金融界，现在有这样一种说法，其他行业龙头的创始人都是行业领域的人才，但九州科技的创始人，是在所有领域都可以做人才的天才。
天才的领袖，不需要质疑，如果这位领袖能够进入金融界，那么大夏金融行业绝对可以在五年之内成长为世界最强的金融势力，不说碾压华尔街、脚踢法兰西，但也不会距离这个形容太多。
顿了一顿，顾青继续说道:“政治与军事，我不懂，但是对于吃饭喝水这件事，我从童年就有教训。
在二十几年前，我们家杀了一头猪，除了要卖的猪肉之外，猪尾巴和猪耳朵都比不过猪肾的抢手程度。
偏偏每一次最新鲜的猪肾，都要由我的父亲用荷叶打包好，在出摊之前就顺路提到某个管事的院子门外挂着。
而那家人也很有意思，每次他们都会在我们家猪肉摊快要收摊的时候，到我们这个摊位上来买一些剩下的瘦肉，买回去熬粥炒菜。
那个年代卖得最好的是肥肉，五花三层的肥肉，每次都卖的最快。
而我们家每天吃的最多却不是肉，也没有骨头和内脏，我们吃的最多的就是猪血。
买盐的喝澹汤，编凉席的睡光床，没有足够的武力，想要靠技术生存下去，只会过上这种处处受制的日子。
当然，在我们郭嘉的经济开始踏步向前发展后，要想高速发展经济，背后就必须要有足够宽松和清明的环境。
特别是在我，我创立九州科技，并且带领咱们公司打破了西方半导体垄断之后，我家门口的野猫野狗都学会了忠诚和礼貌。”
顾青用冷静的语言，讲述着看似没有太多关联的事情。
呼~
但是听了他的这番话，会议室内的众人无一不是长出口气。
大家都不是涉世未深的傻子，更不是那种别人都上门抢劫，还在想对方是不是有什么苦衷的傻白甜。
他们很清晰的知道自家老板说的是一个字“利”。
什么紧密合作伙伴企业，什么高校合作，什么国外各大企业上前求教，甚至还要为了五个名额而打破头争抢，这一切的表象都是虚的。、
这一切的背后，都是因为自家企业掌握了全球最顶尖的科技，同时依靠大夏，狐假虎威一般拥有了五巨头的威慑力，才让这些豺狼虎豹愿意擦干净嘴里的鲜血和口水，穿着西装，千里迢迢跑到自家办公楼上来进行和平的商业谈判。
此时夕阳西下，顾青呷了一口清茶，语气平缓的说道:“各位有很多人都比我年长，也有很多人经历的比我更多更精彩，所以我觉得大家应该懂，人类漫长的历史长河中，和平发展其实只占了极小篇幅。
战争或许不会在我们标记好的那一天到来，但战争必定会到来。”
沉重的话语，让会议室的气氛又凝重了几分。
但是顾青突然话锋一转，点名让航空航天项目的总工程师李建，讲一下航空航天项目的进展。
九州科技航空航天项目至今也没有与九州科技总部分开，主营业务主要分为宇航制造业务、导弹武器制造、航天技术应用研发、航天服务业四大类。
所以李建在讲述进展的时候是简明扼要的从这四个方面开始讲解的。
“宇航制造业务方面，我部门虽然还未完全掌握研制各种航天器及卫星的能力，但是已经交付300多颗自主研制的各类卫星。
导弹武器制造方面，我司作为大夏唯一一家与航科合作开发战略导弹研发与制造任务的私营企业，即将完全掌握导弹火箭制造工艺。
航天技术应用研发方面，我部门与钛坦星部门、半导体部门、软件工程部门深入合作，在电子技术产品、卫星技术应用、新型材料研发应用、特种装备研发等领域形成了完善的发展布局，预计在1025年，可以打造出融天地合一的航天产业发展链。
航天服务业方面，我部门已经有成熟的太空育种、太空实验、太空食品研发、太空特种设备研发的机制，目前太空育种项目进展顺利，预计明年就能开始正式种植食用一部分有特殊食疗效果的植物。
经过这些年的发展，我部门与大夏郭嘉级重点实验室的合作项目已经突破了四十个，与各大高校、科学研究院建立了长期的合作平台，在资源培养稳定后，也独自建立了十个大型实验室，四个国际合作实验室。
根据公司第2330号文件，我部门正在有序剥离部分合作业务，强化自主可控产业……”
作为资历与能力同重的资深工程师，李建的报告文桉非常有条理，让不清楚这部分业务的公司高层，在短时间内也能对项目有一个比较大概的认知。